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太极实业人力资源薪酬与绩效管理体系策划咨询项目邀请招标文件

项目编号:WXTJ2017邀标(007)号

 

 

无锡市太极实业股份有限公司

人力资源薪酬与绩效管理体系策划咨询项目

 

 

 

 

 

 

 

 

       招 标 人:无锡市太极实业股份有限公司

 

 

 

二○一七年六月

 

 

第一部分   投标须知前附表………………………………..3-4

第二部分    投标人须知……………………………………5-12

第三部分    设计要求………………………………………13-14

第四部分    合同书…………………………………………15

第五部分    附件……………………………………………16-23

 

 

 

 

 

 

 


第一部分. 投标须知前附表

序号

内容

1

项目名称:人力资源薪酬与绩效管理体系策划咨询项目

招标人:无锡市太极实业股份有限公司

招标方式:邀请招标

招标内容:无锡太极实业股份有限公司薪酬、绩效体系构建

2

招标人:无锡市太极实业股份有限公司

地址: 无锡市扬名科技创业中心五楼

3

招标项目概况、要求:

1.项目名称:人力资源薪酬与绩效管理体系策划咨询项目;

2.项目地点:无锡市扬名科技创业中心;

3.招标范围:公司组织架构、岗位价值评估、岗位职级体系、薪酬管理体系、绩效管理考核体系设计;辅导实施;员工培训及后续服务等;

5.设计时间及成果要求:中标后90日历天完成

6.设计质量标准:满足招标人要求。

4

投标人条件:

1)投标人必须具备经国家工商行政管理机关注册的企事业法人;

2)同类或类似项目业绩;

3)项目负责人具有人力资源管理师(二级)及以上证书;

4)本项目不接受联合体投标。

5

发布招标文件时间:2017630日。

发布招标文件地点:无锡市太极实业股份有限公司官网(http://www.wxtj.com/

投标人应承担其编制投标文件以及递交投标文件所涉及的一切费用。无论报价结果如何,招标人对上述费用不负任何责任。

6

提疑截止时间:20177108时前,以书面传真形式和电子邮件形式发送给招标单位。

答疑时间:201771517时前,以书面(或电子稿)形式发送给各报名投标人;

8

投标人须按规定交纳投标保证金伍仟元人民币,在递交投标文件时以现金形式递交。

9

投标有效期:中标通知书发出之日起90

10

投标开始时间:20176308

投标截止时间:20177218

截止期后的投标文件恕不接受。

投标地点:无锡市太极实业股份有限公司

10

开标时间:20177248(如有变动另行通知投标单位)

开标地点:无锡市太极实业股份有限公司

11

确定中标候选人时间:201772415

第二轮竞争性谈判时间:2017725-2017728

确定最终中标人时间:2017731日前

确定中标单位地点:无锡市太极实业股份有限公司

12

投标文件正本份数:1

投标文件副本份数:6

13

有关本次招标活动程序方面的问题,可来人、来函(传真)或电话联系。

联系地址:无锡市扬名科技创业中心五楼

联系电话、传真:18951575350

电子邮件地址:176168375@QQ.COM


第二部分. 投标人须知

(一)遵循原则:

公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。

(二)招标文件:

1.招标文件包括文件目录所列全部内容,投标人应仔细阅读,并投标文件中充分反映招标文件的所有要求。

2.投标人应在无锡市太极实业股份有限公司官方网站下载招标文件及有关资料,按招标文件要求提交全部资料并对招标文件各项内容做出实质性响应,否则报价无效。

3.投标人一旦参加本项目报价,即表面承诺接受了本招标文件中所有条件和规定。

4.招标文件仅作为本次招标报价使用。

(三)招标文件的解释:

1.投标人如有需要对招标文件要求澄清的问题,请以书面提出,并按“投标人须知前附表”第6项规定的时间将电子邮件发送至上表指定邮箱,联系方式详见投标人须知前附表第13项。

2.招标人将按“投标人须知前附表”第6项规定的时间对投标人针对招标文件书面提出的要求澄清的问题进行书面答疑。

3.本文件的最终解释权归招标人。

(四)招标文件的补充或修正:

1.报价截止时间五日前招标人可对招标文件进行必要的澄清或者修改,并视具体情况,延长报价截止时间。

2.如需对招标文件进行补充或修正,招标单位将以书面形式通知所有投标人,其作为招标文件的一部分,与招标文件具有同等约束力,投标人应立即以书面形式回复招标单位,确认已收到修改文件。

(五)投标文件的组成:

投标文件由证明文件部分、商务部分、技术文件部分共三部分组成。

.证明文件:

1.资格证明文件:

1)经国家工商行政管理机关注册的企业法人营业执照副本复印件并加盖公章(投标时必须提交原件);

2)投标人法定代表人授权委托书;

3)投标人法定代表人身份证复印件及法定代表人授权代表身份证复印件(投标时必须携带法定代表人身份证或法定代表人授权代表身份证原件);

4)项目负责人的职称证书复印件并加盖公章(投标时必须提交原件);

5)承诺书(格式见附件)。

2.补充证明文件

1)提供投标人认为有必要提供的其它资料(参照评分标准要求)。

*上述资格证明文件中的“必要资格证明文件”必须全部提供,其中要求提交的原件或公证件必须与投标文件同时提交,如果原件正在年检(或换证),则必须提供法定年检(或换证)单位出具的有效证明原件。投标人所提交的资格证明文件的完整与否,将直接影响其投标文件的审核结果。

.商务部分(格式见附件):

1.投标函 ;

1)服务承诺(由投标人根据招标文件要求自行编制);

2)投标人认为有必要提供的承诺、声明和资料;

3)人员配备表(提供项目组成人员的身份证、各类证书复印件)。

4)报价表(格式见附件):

1)报价包括:公司组织架构、岗位价值评估、岗位职级体系、薪酬管理体系、绩效管理考核体系设计;辅导实施;员工培训及后续服务等

2)投标报价应包括投标人完成本项目设计所有工作量和提供全套设计文件及后续服务的全部费用,主要包括:

人力资源薪酬与绩效管理体系设计的全部费用,包括:项目咨询、成果报告、项目实施过程的培训、辅导及后续服务等过程中的所有费用;

所有为设计所必需的专题研究费用;

提供招标人所需的全套设计文件的费用;

项目期间派驻现场设计代表及提供变更设计等后续服务的费用;

履行本招标文件所载明的合同义务,投标人认为有必要计入的其它费用。除另签补充协议外,招标人不接受中标人就本项目以任何理由、任何名目提出增加费用的要求。

3)投标方团队在招标方现场服务期间的食宿费由投标方自行承担。

三、技术要求:

项目建议书(由投标人根据第三部分设计要求自行编制)

(六)投标文件的要求:

1.所有文件、往来函件均应使用简体中文(规格、型号辅助符号除外)。

2.投标文件由投标人按给定格式如实填写(编写),须有法人(盖章)、法定代表人或法定代表人授权代表签字或盖章,方为有效,未尽事宜可自行补充。

3.投标人报价一律以人民币为报价结算货币,结算单位为“元”。

4.投标文件格式部分,应由投标人按给定格式提供,不得更改。

5.投标文件应用不褪色的黑色墨水书写或打印。

6.投标文件统一采用A4纸,按照投标函格式中的顺序制作,并请编制目录及页码。

7.投标文件份数为正本一份,副本六份,须各自装订成册,分别密封在标袋中,并在标袋密封出盖章,同时在标袋上注明正本副本,以及招标编号、项目名称、投标人名称。

8.投标文件不应有涂改、增删和潦草之处,如有必须修改时,修改处必须有法人、法定代表人或法定代表人授权代表的签章。

9.报价费用自理。

(七)无效投标文件的确认:

投标方有下列情况之一者,其投标文件无效:

1.未按规定交纳投标保证金的;

2.投标文件未按规定的期限、地点送达的;

3.投标文件未按要求密封、签署、盖章的;

4.投标方的法定代表人或法定代表人授权代表,未准时参加投标会议的;

5.投标方的法定代表人授权代表无法定代表人授权委托书的;

6.不具备招标文件中规定的资格要求及未按招标文件规定的要求提供资格证明文件的;

7.投标文件未按招标文件规定的格式、内容和要求填写的;

8.投标文件书写潦草、字迹模糊不清、无法辨认的;

9.投标文件中有招标文件未允许提供的选择性内容的;

10.恶意串通其他投标方,故意哄抬价格或压价的;

11.提供虚假材料的(包括工商营业执照、财务报表、资格证明文件等);

12.投标文件未分别制作、装订、密封包装的;

13.投标文件未加盖投标人公章及法定代表人或授权代表签字或盖章的;

14.不同投标人投标文件相互混装的;

15.不同投标人投标文件中的项目相关人员出现同一人的;

16.不同投标人聘请同一人为其投标提供技术或经济咨询服务的;

17.不同投标人的投标文件内容出现非正常一致的;

18.投标文件中同一方案有选择性报价且未声明以哪一个为准的;

19.投标文件中无技术文件,按无效响应文件处理;

20.投标文件内容不全或不符合法律法规和招标文件中规定的其他实质性要求的。

(八) 开标、评标:

1.由专家及招标人代表组成评标委员会,并实行回避制度。

2.投标文件的评审依据:

2.1投标文件的纸质文件,正本与副本不符,以正本为准。

3.开标工作程序

3.1 密封性审查:

由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封、签署、盖章情况,也可以由公证人员检查并公证;

3.2初步资格性审查:

由工作人员在公证或监督下,按照投标人签到时间顺序进行。审查内容有:

3.2.1 投标人是否按规定缴纳投标保证金(必须按招标文件规定出具投标保证金收据);

3.2.2 投标人的投标文件是否规定的期限、地点送达;

3.2.3投标人的法定代表人或负责人或授权代表是否准时参加开标会议。

3.2.4 投标人的法定代表人授权代表是否提供有效的身份证明和法定代表人授权委托书。

3.3 唱标

3.3.1经初步资格性审查确认无误后的明标投标文件,由工作人员在公证员公证或监督下,按照投标人签到时间顺序,当众拆封交唱标人唱标。

3.3.2唱标内容仅涉及投标函和投标报价文件。未宣读的投标价格等实质性内容,评标时不予承认。

4.评标工作程序:

4.1投标文件资格性检查。

4.1.1投标文件资格性检查由评标委员会负责。

4.1.2依据法律法规和招标文件的规定,对投标文件中的资格证明等进行审查,以确定投标供应商提供资格证明的合法性、真实性,是否具备投标资格。

4.1.3对意见难以统一或出现争议的事项,提交评标委员会全体成员进行表决。

4.2  投标文件符合性检查。

4.2.1投标文件的符合性检查由评标委员会负责。

4.2.2对投标文件的有效性、完整性和对招标文件要求的符合性进行审查,以确定是否对招标文件的实质性要求做出响应。

4.2.3评标委员会认为投标文件中有含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的,应以书面形式提出询标内容,由招标工作人员传递给投标人授权代表(投标人授权代表不进入评标室)。投标人授权代表应当以书面形式作出澄清、说明或者补正,并签字。

4.3比较与评价

投标文件资格性检查和符合性检查结束后,按招标文件中规定的评标方法和标准,进行比较与评价。

4.3.1评标委员会负责对招标文件评分标准中涉及的投标人投标价格、财务状况、业绩、信誉、招标文件评分标准中涉及的技术方案、服务质量等内容进行评审;

4.3.2评审全部结束后,由工作人员在公证或监督下,在评标室当场核对、汇总各投标人得分,确定各投标人总分和最终排序。

4.3.4评标方法和主要因素:

本次评标采用综合评分法,即在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下,按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后,按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的,按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的,按技术标指标优劣顺序排列。

5.评标方法

投标人通过初审的,方可进入比较与评价程序。

比较与评价采用综合评分法(计分均保留2位小数),具体评分标准如下:

(一)评分项目及分值

1.投标报价                               30

2.技术设计文件                            45

3.拟从事本项目设计工作的人员资格和能力   5

4.业绩                                    15

5.进度及后续服务保证                       5

 

(二)各项目评分标准

1.投标报价                30

以有效投标文件的算术平均值下浮15%为评标基准价。投标报价等于评标基准价的满分,投标报价每高于评标基准价1%的扣0.15分,每低于评标基准价1%的扣0.1分,偏离不足1%的按1%计算得分。设计费用报价得分精确到小数点后两位。

2.技术设计文件              45

序号

评 分 项 目

评分标准

1

项目建议书

40

对本项目的理解(10分)

由评委按照下列评分幅度对设计方案进行评分:90%≤优≤100%80%≤良<90%60%≤中<80%30%≤差<60%

方案合理性(10分)

代表人方案答辩(10分)

方案整体评价(10分)

设计方案内容参见第三部分设计要求。

3.拟从事本项目设计工作的人员资格和能力    5

1)主要项目成员配备情况                  5

按人员职称证书确定专业。

评审项目分项

最高得分

主要设计人员专业配备齐全

项目管理组织机构配置齐全,项目成员中具备人力资源管理师(二级)应至少一人,得3分,配备(一级),加2分。

注:职称证书复印件需装订进入投标文件,不提供不得分。

5

     

4.业绩                                               15

投标人应具有丰富的岗位体系设计、编制体系设计、岗位价值评估、组织绩效优化、薪酬激励体系设计等方面的咨询经验。上述经验具体是指:

1)、投标企业近期内曾为境内知名上市企业集团提供过类似服务;

2)、该境内企业集团,从事不少于三种跨行业的经营活动;

3)、该集团控股母公司,更多的承担对下属子公司管控职能和集团综合事务的处理。

投标人具备为满足上述要求的集团公司提供过涵盖薪酬管理体系设计与绩效考核体系设计的业绩 (以合同内容为准,并不限定为单项合同);投标人自20126月以来承担过类似项目,有一个得3分,本项最高得15分。(注:需将项目合同复印件加盖公章装订进入投标文件,不提供不得分)

5.进度及后续服务保证(5分)

1)项目工作量、计划安排、计划的进度质量保证措施、后续技术支持、项目的进度保证及后续服务保证措施。(5分)

由评委按照下列评分幅度本项进行评分:90%≤优≤100%80%≤良<90%60%≤中<80%30%≤差<60%

(三)评分办法及评分细则的解释权属招标单位。未列入本评分细则的其他条件不作为评分内容。

评委7人单数,计算分项得分时取平均值为投标单位的得分,各分项得分合计即为投标单位的总得分。

投标文件无相应评分内容时,该项目为零分。

投标单位如对招标文件提出的合理要求不作出相应承诺或对招标单位提出不合理要求的不予得标。

每项评分的具体内容和方法由评委集体讨论,评委独立评分。

所有评委打分的平均值为各投标人最终得分。

按最终得分由高到低对投标单位进行排序,评标委员会根据实际投标单位数量划定分数线,得分高于分数线投标单位作为中标候选人进入第二轮竞争性谈判。最终中标人在第二轮竞争性谈判中产生。

评分办法及评分细则的解释权属招标人。未列入本评分细则的其他条件不作为评分内容。

(九) 定标:

1.评标委员会根据招标文件规定的评标方法和评标标准进行评审,依法确定中标候选人。评标委员会对未中标原因不做解释。如有质疑,按《中华人民共和国招标投标法》等有关法规处理。

2.投标、开标及定标的整个过程均由招标人代表进行现场监督。

3.在发布中标公告的同时,招标单位将向中标人发出中标通知书。

4.未中标的投标人的投标文件正本、中标供应商的投标文件正本及副本(两份)留存,其余投标文件副本和原件退还各投标供应商。

(十) 废标的确认:

在招标活动中,出现下列情况之一的,应予废标:

1.符合专业条件的投标人或者对招标文件作出实质性响应的投标人不足三家;

2.出现影响招标公正的违法、违规行为;

3.因重大变故,招标任务取消。

(十一)投标保证金:

1.投标保证金应按照招标文件规定的数额和办法交纳。

2.如投标人在投标截止期后撤回投标,则投标保证金将作为违约金不予退还。

3.招标活动结束后,未中标投标人应自行与招标单位联系办理投标保证金退还事宜。

4.中标投标人的投标保证金将在合同生效后5个工作日内无息退还。

5.中标投标人有下列情形之一的,招标人不予退还其交纳的投标保证金:

1)中标后无正当理由不与招标人签订合同的;

2)将中标项目转让给他人,或者在投标文件中未说明,且未经过招标人同意,将中标项目分包给他人的;

3)拒绝履行合同义务的。

(十二)中标无效的确认:

1.提供虚假材料谋取中标的;

2.采取不正当手段诋毁、排挤其他投标人的;

3.与招标单位内部人员、其他投标人恶意串通的;

4.向招标人行贿或者提供其他不正当利益的;

5.在招标过程中与招标人进行协商谈判、不按照招标文件和中标投标人的投标文件订立合同,或者与招标人另行订立背离合同实质性内容的协议的;

6.拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的。

    7. 投标人有上述16项情形之一的,中标无效。

(十三)签订、履行合同:

1. 招标人应当自中标通知书发出之日起三十日内,按照招标文件和中标投标人投标文件的约定,与中标投标人签订书面合同。所签订的合同不得对招标文件和中标投标人投标文件作实质性修改。招标人不得向中标投标人提出任何不合理的要求,作为签订合同的条件,不得与中标投标人私下订立背离合同实质性内容的协议。

2. 签订合同后,中标方须向招标人交纳中标合同总金额10%的履约保证金。履约保证金在本项目验收合格后退还,不计利息。

 

第三部分.设计要求

    一、招标项目概况

1.项目名称:人力资源薪酬与绩效管理体系策划咨询项目;

2.项目地点:无锡市扬名科技创业园5楼;

3.招标范围:无锡市太极实业股份有限公司组织架构、岗位价值评估、岗位职级体系、薪酬管理体系、绩效管理考核体系设计;辅导实施;员工培训及后续服务等。

6.设计时间及成果要求:参见“项目要求”

7.设计质量标准:满足招标人要求

二、项目要求

1.完成期限:3个月

2.项目进度安排:1-2月体系方案的设计与修订、3月辅导实施

3.项目咨询提交的成果内容及要求:

1)、设计出组织架构体系、薪酬体系和绩效考核体系各一套,应具有较强的可操作性且能适应招标单位未来战略发展的需要。

2)、薪酬体系应涵盖但不仅限于下述内容:薪酬策略;薪资表;薪酬项目及结构;浮动薪酬与绩效挂钩的方式与机制;定薪与调薪的原则、方法及依据(含行业、区域薪酬调查报告);薪酬套改的原则、工具和测算模板;薪酬管理制度等。

3)、绩效体系应涵盖但不仅限于下述内容:考核目标的设计与设定思路;绩效监控及指导考核周期;绩效考核周期与考核方法;绩效考核结果的应用;公司级业绩考核指标与各部门绩效考核指标;绩效考核制度。

4)、组织架构体系应涵盖但不仅限于下述内容:职能划分;框架设计;协调机制;管理规范;人员配置;附属说明。

5)、与项目相关的其他资料

4.验收:中标人提供的体系方案整体与项目建议书相符,且能满足招标人全部实际需求。

5.培训需求:项目实施过程中,中标人应对招标单位中层及以上干部、相关员工提供不少于三次培训;对体系方案进行详细解读和贯宣;对人力资源管理团队提供不少于五次的培训,就方案设计理论与技术进行指导。

6.售后服务要求:本项目正式实施后一年左右,中标人就应实施过程中出现的问题向招标人提供两次上门指导服务,除此之外还需提供电话、电邮及其他形式的技术支持服务,并应在需求提出后3个工作日内响应。

三、投标方案内容

投标方案的表现形式为项目建议书,该建议书的编制是中标与否的重要评定依据。可参考按以下内容展开:

1.投标人对项目背景、需求和目标的认知

2.对该项目思路、逻辑、模型、技术手段和方法的科学性、系统性进行阐述

3.项目重点、难点分析;应对措施;实施步骤

4.投标人能够提出独到理论与间接,并提供相关优秀案例

5.项目推进方式与保障措施

6.对投标方主导内容、辅助内容的建议

7.预期项目成果清单

8.项目方案整体实施计划进度表

四、方案设计费用及选用:

1.无论方案评选结果如何,投标人必须自行承担其参加方案投标活动过程中所发生的全部费用。

2.所有投标人的设计方案的所有权无偿归招标人所有。

3.招标人有权要求方案中标人及时完成项目整体方案。

4.中标人的方案及全部资料的所有权归招标人所有。

 

 

 

第四部分.合同书(投标人自行起草)

一、合同条款至少应包括如下内容:

1、合同签订依据

2、项目概况

3、项目内容

4、应向接受服务方提交的有关资料与文件名称、数量

5、费用

6、付款进度

7、合同双方权力与义务

8、违约责任

9、其他事项

二、投标人起草合同须经过招标单位法务审核后方可签署

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第五部分.附件(投标文件格式)

 

无锡市太极实业股份有限公司

人力资源薪酬与绩效管理体系策划咨询招标

投标文件

 

 

 

项目名称:                                          

 

投标人:                                (盖公章)

 

法定代表人或

其委托代理人:                       (签字或盖章)

 

  期:                                  

 

 

 

(一)投标函

致:无锡市太极实业股份有限公司

一、根据已收到    (招标项目名称)   的竞争性谈判招标文件,遵照国家法律、法规和规章的有关规定,我方就上述方案设计及相关服务进行投标。项目以        元(总价)报价。按招标文件中的要求、技术规范的条件承包本项目咨询、方案设计、实施辅导、项目培训及后续服务。提供的服务成果达到招标人要求。

二、我方愿意提供招标单位在招标文件中要求的文件、资料(具体内容如下):

投标文件由证明文件部分、商务部分、技术文件部分共三部分组成。

.证明文件:

1.资格证明文件:

1)经国家工商行政管理机关注册的企业法人营业执照副本复印件并加盖公章(投标时必须提交原件);

2)投标人法定代表人授权委托书;

3)投标人法定代表人身份证复印件及法定代表人授权代表身份证复印件(投标时必须携带法定代表人身份证或法定代表人授权代表身份证原件);

4)项目负责人的职称证书复印件并加盖公章(投标时必须提交原件);

5)承诺书(格式见附件)。

2.补充证明文件

1)提供投标人认为有必要提供的其它资料(参照评分标准要求)。

*上述资格证明文件中的“必要资格证明文件”必须全部提供,其中要求提交的原件或公证件必须与投标文件同时提交,如果原件正在年检(或换证),则必须提供法定年检(或换证)单位出具的有效证明原件。投标人所提交的资格证明文件的完整与否,将直接影响其投标文件的审核结果。

.商务部分:

1.投标函 ;

1)服务承诺(由投标人根据招标文件要求自行编制);

2)投标人认为有必要提供的承诺、声明和资料;

3)人员配备表(提供项目组成人员的身份证、各类证书复印件)。

4)报价表(格式见附件):

1)报价包括:组织架构、岗位价值评估、岗位职级体系、薪酬管理体系、绩效管理考核体系设计;辅导实施;员工培训及后续服务等

2)投标报价应包括投标人完成本项目设计所有工作量和提供全套设计文件及后续服务的全部费用,主要包括:

人力资源薪酬与绩效管理体系设计的全部费用,包括:项目咨询、成果报告、项目实施过程的培训、辅导及后续服务等过程中的所有费用;

所有为设计所必需的专题研究费用;

提供招标人所需的全套设计文件的费用;

项目期间派驻现场设计代表及提供变更设计等后续服务的费用;

履行本招标文件所载明的合同义务,投标人认为有必要计入的其它费用。除另签补充协议外,招标人不接受中标人就本项目以任何理由、任何名目提出增加费用的要求。

三、技术要求:

项目建议书(由投标人根据第三部分设计要求自行编制)

三、我方同意按招标文件中的规定,本投标文件报价的有效期限为成交通知书发出之日起90天。

四、如果我方的投标文件被接受,我方将履行招标文件中规定的每一项要求,按期、按质、按量,提供服务。

五、我方认为你们有权决定成交人。

六、我方愿意遵守《中华人民共和国招标投标法》,并按《中华人民共和国合同法》、和合同条款履行自己的全部责任。在合同履行过程中,双方如有争议,由双方协调解决。如协商不能解决,双方可向无锡仲裁委员会按其仲裁规则申请仲裁,

七、我方认可并保证遵守招标文件的所有规定,放弃对招标文件提出质疑的权利。

八、我方愿意按招标文件的规定交纳人民币    万元的报价保证金。如我放在报价截止期后撤回报价及成交拒绝遵守报价承诺或拒绝在规定的时间内与招标人签订合同,则报价保证金将被贵方没收。

九、如果我方被确定为成交人,我方愿意在见证合同时交纳成交合同总金额10%的履约保证金。且我方如无不可抗力,又未履行招标文件、投标文件合同条款的,一经查实,我方愿意赔偿由此而造成的一切损失,并同意接受按招标文件的相关要求对我方进行的处理。

投标人:(盖章)

法定代表人或委托代理人:(签字或盖章)

电话:                   传真:

地址:                   邮编:

开户名称:

开户银行:

开户账号:


 (二)承诺书

 

致招标人:                             

 

   我方系                       项目投标人,现郑重承诺:我方具有履行合同的能力,没有被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况,而且在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大服务质量问题。

我方愿承担因以上承诺情况不真实而产生的一切经济、法律责任。

 

 

 

投标人:(公章) 

法定代表人:

     话:

     址:

     期:             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(三)报   

 

项目名称:

 

类别

名称

单价

总价

(万元)

备注

1.项目费用报价

……

 

 

 

……

 

 

 

2.其它

 

 

 

 

3.总价(人民币)

大写:

小写:

 

投标人(公章):                       

法定代表人或授权委托人(签字或盖章):                   

日期:              

注:(1报价包括:组织架构、岗位价值评估、岗位职级体系、薪酬管理体系、绩效管理考核体系设计;辅导实施;员工培训及后续服务等

2)投标报价应包括投标人完成本项目设计所有工作量和提供全套设计文件及后续服务的全部费用,主要包括:

人力资源薪酬与绩效管理体系设计的全部费用,包括:项目咨询、成果报告、项目实施过程的培训、辅导及后续服务等过程中的所有费用;

所有为设计所必需的专题研究费用;

提供招标人所需的全套设计文件的费用;

项目期间派驻现场设计代表及提供变更设计等后续服务的费用;

履行本招标文件所载明的合同义务,投标人认为有必要计入的其它费用。除另签补充协议外,招标人不接受中标人就本项目以任何理由、任何名目提出增加费用的要求。

3)投标方团队在招标方现场服务期间的食宿费由投标方自行承担。

 

(四)法定代表人授权委托书

招标编号:

日期:

 

  无锡市太极实业股份有限公司: 

       (投标人名称)       中华人民共和国合法企业

法定地址:                      特授权      代表我公司(单位)全权办理针对本项目(招标编号:          )的投标等具体工作,并签署全部有关文件、协议及合同。

我公司(单位)对被授权人的签名负全部责任。

在撤销授权的书面通知送达你处以前,本授权书一直有效,被授权人签署的所有文件(在授权书有效期内签署的)不因授权的撤销而失效。被授权人有(无)转委托权。

被授权人情况:

姓名:          性别:         年龄:          职务:

身份证号码:                   电话:

通讯地址:

被授权人签名:                  单位名称(盖章):

法定代表人(签字或盖章):

         

 

 

法定代表人身份证复印件

 

 

 

授权代表身份证复印件


 (五)关于资格的声明函

招标编号:

日期:

 

  无锡市太极实业股份有限公司: 

我公司(单位)愿针对本项目进行投标,投标文件中所有关于报价资格的文件、证明、陈述均是真实的、准确的。若有违背,我公司(单位)        愿意承担由此而产生的一切后果。

 

 

 

投标人(盖章):

           法定代表人或法定代表人授权代表签字或盖章: